Victor L. Ciobanu

http://www.nonguvernamental.org Este un lucru general acceptat faptul că antreprenorii împărtășesc caracteristici comune care îi ajută să își deschidă propria afacere și să o facă una de succes. În literatura de specialitate se consideră că cele mai importante și întâlnite trăsături la antreprenori sunt următoarele: Responsabilitatea; Proactivitatea; Spiritul de independență; Abilitățile de leadership; Toleranța medie sau ridicată la risc. Asumarea responsabilității este o caracteristică fundamentală a antreprenorilor chestionați în mai multe studii. Un antreprenor se consideră responsabil pentru viața sa, pentru munca sa, și de regulă își asumă responsabilitatea și pentru angajații săi, devenind un lider.

http://www.nlp-evolutiv.ro Autori: Diana-Sandra Pop, Victor Ciobanu Înainte de a clarifica care este importanța inteligenței emoționale în conducerea afacerilor, ar trebui să precizăm și definim ce este „inteligența emoțională”. Începem dintâi, bineînțeles, de la definirea însăși a inteligenței conform DEX-ului: „inteligența reprezintă capacitatea de a înțelege ușor și bine, de a sesiza ceea ce este esențial, de a rezolva situații sau probleme noi pe baza experienței acumulate anterior”. Spus pe scurt, inteligența reprezintă capacitatea de a înțelege (rapid și corect). Dar ce reprezintă „inteligența emoțională”, atunci? Pe baza celui de-al doilea termen din această sintagmă, ne dăm seama că inteligența emoțională, stricto senso, înseamnă capacitatea de a înțelege ușor și bine emoțiile. Emoțile, însă, îți pot aparține ție, sau altor oameni. În rezultat, inteligența emoțională, spus pe scurt și direct, ar reprezenta capacitatea de a-ți înțelege propriile emoții, precum și de a...

http://www.educational-business-articles.com Leadershipul transformațional este un stil de leadership care creează schimbări pozitive și de valoare în cei conduși. Liderii transformaționali sunt de regulă energici, entuziaști și pasionați. Aceștia nu sunt implicați și preocupați doar de procesul de muncă; ei se concentrează și pe fiecare membru al grupului, contribuind și susținând reușita acestora. Liderii transformaționali dezvoltă entuziasmul, motivația și performanța echipei pe care o conduc. În rezultat, un lider transformațional contribuie la transformarea celorlalți, astfel încât aceștia devin persoane mai bune și mai eficiente în ceea ce fac. Conceptul de “leadership transformațional” a fost pentru prima oară folosit în anul 1978 de către expertul de leadership James MacGregor Burns . Acesta a definit leadership-ul transformațional ca “ un proces în care liderii și cei care îl urmează se cresc unii pe alții către un nivel mai ridicat de moralitate și motivație”. Prin p...

http://benbreen.net Acum foarte demult am citit un citat al unui general german, care spunea că cei mai buni lideri sunt oamenii inteligenți și leneși. Ideea dată m-a pus pe gânduri, și mi s-a impregnat puternic în minte. De-atunci, însă, cât am căutat acel citat, nu l-am regăsit niciodată. Uneori mă gândeam că poate, era doar o invenție a imaginației mele. Până astăzi, când l-am redescoperit din nou. Iată-l: "I divide my officers into four groups. There are clever, diligent, stupid, and lazy officers. Usually two characteristics are combined. Some are clever and diligent -- their place is the General Staff. The next lot are stupid and lazy -- they make up 90 percent of every army and are suited to routine duties. Anyone who is both clever and lazy is qualified for the highest leadership duties, because he possesses the intellectual clarity and the composure necessary for difficult decisions. One must beware of anyone who is stupid and diligent -- he must not be entrusted...

http://travel.nationalgeographic.com Cuprins: 1. Despre Australia pe scurt 2. O scurtă istorie socio-economică a Australiei 3. Particularități socio-culturale și economice ale Australiei contemporane 4. Dimensiunile culturale ale Australiei după modelul lui Geert Hofstede 5. Bogatul "peisaj mitic" (mythscape) în identitatea australiană 6. Valorile australiene: egalitarianismul, "fă corect" și camaraderia 7. Valorile australiene în organizații 8. Particularități ale managerilor australieni 9. Sindromul "macului înalt" și stilurile de leadership 10. Recrutarea, renumerarea, pregătirea și promovarea managerilor în Australia 11. Femeile în posturile de manageri în societatea australiană 12. Sindicatele managerilor în Australia 13. Concluzii 14. Bibliografie 1. Despre Australia pe scurt Locația: Australia este un stat din emisfera sudică, din Oceania, ce ocupă în totalitate continentul cu același nume, insula Tasmania și alte insule mai mici. Est...

http://www.tpu.ro Autori: Diana-Sandra Pop, Victor Ciobanu Leadership-ul autentic reprezintă o abordare de leadership care pune accentul pe construirea legitimității liderului prin relații oneste cu urmăritorii săi, relații care sunt construite pe o fundație etică. În general, liderii autentici sunt persoane pozitive cu auto-concepte sincere ce promovează deschiderea. Prin construirea încrederii și generarea de sprijin entuziast din partea subordonaților, liderii autentici sunt capabili de a îmbunătăți performanțele individuale și de echipă. Această abordare a fost pe deplin adoptată de mulți manageri și coachi de leadership care văd leadership-ul autentic ca fiind o alternativă la managerii care pun accent pe profit și pe prețul acțiunilor în detrimentul oamenilor și a eticii. Leadership-ul autentic este un domeniu de studiu în creștere în cadrul cercetării academice a leadership-ului, care a crescut recent de la anonimitate la un concept complet matur și consacrat. Rădăci...

http://www.knowmyteam.com Relația dintre leadership și management a stârnit un interes considerabil în literatura despre conducere. Există de asemenea și multă confuzie, atât în sălile de curs, cât și în secțiile de producție, din cauza faptului că termenii de “leadership” si “management” sunt considerați foarte diferiți și asemănători în același timp. Unele persoane văd acești termeni ca sinonime și îi folosesc frecvent înlocuindu-i în expresii și fraze. Alte persoane îi consideră extrem de opuși; atât de extrem,  încât acestea ar putea argumenta că nu poți fi un bun manager și un bun lider în același timp. Totuși, alte persoane se situează undeva la mijloc și și-au dat seama că, deși există o diferență între leadership și management, având cunoștințele necesare o persoană poate fi cu succes un bun manager și un bun lider în același timp. Conceptul de „ manager ” are rădăcina în cuvântul latin „ manus” , adică mână. Din această rădăcină s-au ramificat mai multe cuvin...

http://www.theguardian.com Săptămâna trecută am prezentat la universitate o lucrare despre lideri. Este un subiect care mă interesează de demult, și despre care încă mai caut să aflu, neavând o concepție clar definitivată. În continuare îmi voi expune ideile, dilemele și concluziile. Primul aspect, dar și problemă, ar ține de definirea termenului de lider. Majoritatea percep cuvântul lider ca ceva pozitiv, însă istoria ne oferă exemple și de lideri negativi: Hitler, Stalin, Mussolini. Dilemă: este un lider o persoană obligatoriu bună/pozitivă, sau poate fi și una negativă ? Doi la mână, azi practic orice conducător este considerat a fi un lider, existând o confuzie între acești termeni . Liderul Putin, liderul nord-coreean Kim Jong-un, liderul american Obama - e corect să denumim orice conducător de țară sau de o organizație/grup drept lider? Nu cred, însă lumea de azi consideră altfel.

Există o mare diferenţă dintre a fi un şef sau un lider. Pe simplu, aceste deosebiri sunt redate în imaginea de mai jos: https://www.facebook.com Mă gândesc că Republica Moldova e cam plină de şefi, şi de oameni care vor să devină şefi, dar are o mare lipsă de lideri (şi de personalităţi, în genere). Mulţi oameni, cît sunt simpli, se comportă normal, dar cum ajung şefi - devin adevărate canalii (puterea strică oamenii sau le arată adevărata faţă). Însă un lider este un lider şi cînd este un om simplu, dar şi cînd este într-o funcţie de conducere. Pentru că nu autoritatea este cea care îl defineşte, ci personalitatea. Mai citește și viziunea mea întreagă despre lideri .